Main Paper , İspanya'nın önde gelen finans medya kuruluşu elEconomista'da yer aldı.
Son zamanlarda, <
Bakalım nasıl haber yapılacak.
Main Paper ( MP ) öyküsü, küçük bir sokak mağazasının ofis kırtasiye sektöründe dev bir şirkete dönüşmesinin bir örneğidir ve aynı zamanda yurtdışındaki Çinli iş adamlarına işlerini geliştirmeleri için bir şablon sunmaktadır.
The Economist'in haberine göre, MP başlangıçta "Multi Precio"nun kısaltmasıydı ve bu, Çinliler tarafından işletilen küçük 100 yenlik mağazalara verilen geleneksel bir isimdi. İsim fikri, Chen Lian'ın Almanya'da mühendislik eğitimi aldıktan sonra İspanya'ya döndüğü 2006 yılında ortaya çıktı. Babasının Madrid'in Barrio Pilar semtindeki küçük 100 dolarlık mağazasını devralmak istemeyen Chen Lian, bunun yerine bir kamyon satın alıp bir depo kiralayarak toptan ticarette şansını denedi. Başlangıçta telefon kulübesi (Locutorio) malzemeleri ve elektronik gibi başka işler denedi, ancak bunlar işe yaramadı. Bu arada, küçük depo büyüdü, daha fazla çalışan işe aldı ve dağıtım için Çin'den konteynerlerle ürün gönderdi.
Chen Lian, süpürge, giyim ve temizlik ürünleri satarken, marketlerin kırtasiye ürünlerine yeterince önem vermediğini fark etti ve kendi markasını yaratmak için bir fırsat gördü. Bu nedenle, MP anlamını "Multi Precio"dan "Madrid Papel"e değiştirdi ve babasının felsefesini ürünlerinin tasarımına uygulayarak, marketlerde yaygın olan karmaşık ve düşük kaliteli imajdan kaçındı ve daha az kar anlamına gelse bile kalite ve görünüme odaklandı.
Zamanla MP , Çin bakkal zinciri kanalına hakim oldu ve işinin %90'ını ele geçirdi. Ardından MP , büyük dağıtım pazarına girerek aşağıdakiler gibi müşterilerle çalışmaya başladı:EroskiVeCarrefourve 2011 yılında ihracat işine başladı ve şu anda 40'tan fazla ülkede faaliyet gösteriyor.
Uluslararasılaşma, MP adının bir kez daha Main Paper , yani bir ofis kırtasiye imparatorluğuna dönüşmesine yol açtı. İşletmesi, aşağıdakiler gibi küresel markalarla ortak marka anlaşmaları yapabilecek kadar büyük.Coca-Colaİspanya milli futbol takımı veNetflixStranger Things, House of Paper ve The Squid Game gibi diziler.
Main Paper kataloğunda 5.000'den fazla ürün bulunmaktadır.kalemler, işaretleyicilerDört farklı marka altında defterlere, ajandalara ve takvimlere yönelik boyalar üretiyorlar. En bilineni olan MP ise şunlara odaklanıyor:kırtasiye, yazı gereçleridüzeltme malzemeleri,masa malzemeleriVeel sanatları; Artix BoyalarıSanat ürünlerine odaklanıyor; Sampack şu alanlarda uzmanlaşmıştır:sırt çantalarıVekırtasiye kutularıCervantes ise şunlara odaklanıyor:defterlerNot defterleri ve not kağıtları.
Main Paper tedarik stratejisi, farklı ülkelerden ürün satın almayı ve kendi fabrikalarında nihai ambalajlamayı birleştiriyor; ürünlerinin %40'ından fazlası Avrupa'dan, %20'si ise İspanya'dan geliyor.
Main Paper tedarik stratejisi, farklı ülkelerden ürün satın almayı ve kendi fabrikalarında nihai ambalajlamayı birleştiriyor; ürünlerinin %40'ından fazlası Avrupa'dan, %20'si ise İspanya'dan geliyor.
İşletmenin genişlemesini desteklemek amacıyla şirket, lojistik alanında da ilerleme kaydederek küçük bir depodan, şirketin yenilikçi ve uluslararası ruhunu yansıtan, Toledo'nun Seseña kasabasında bulunan 20.000 m2'lik devasa bir lojistik merkezine ulaştı. Merkezde Çin, İspanya ve 20'den fazla farklı ülkeden 150'den fazla kişi çalışmaktadır.
Lojistik merkezinde ayrıca, kurucu Chen Lian'ın marketlerde bu kategoride uzmanlaşma taahhüdüne uygun olarak, şirketin tüm ürün yelpazesini çekici ve profesyonel bir şekilde sergileyen 300 metrekarelik bir teşhir salonu da bulunmaktadır. Aslında, Main Paper , beş yıl önce satış sonrası görsel mağazacılık ekibini kurarak, ürünlerini satan mağazaları ziyaret edip, mağaza sahiplerine ürünleri doğru şekilde, referans sırasına göre nasıl sergileyeceklerini ve geleneksel dağıtım kanallarında bazı yiyecek ve içecek markaları tarafından kullanılanlara benzer bir köşe teşhir formatını nasıl uygulayacaklarını öğretmektedir.
2023 yılında 100 milyon euro (İspanya pazarında 80 milyon euro) satış rakamına ulaşan Main Paper temel hedefi, uluslararası pazarda %20 ve iç pazarda %10'luk bir büyüme oranını korumak ve özellikle çok amaçlı dağıtım kanalları dışındaki dağıtım kanallarına yayılmaya odaklanmaktır.
Yayın tarihi: 15 Ağustos 2024
